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行業(yè)動態(tài)

滁州市商業(yè)計劃書代寫機構(gòu)

文字:[大][中][小] 2022-3-16    瀏覽次數(shù):3421    

滁州市商業(yè)計劃書不會寫怎么辦?可以找代寫機構(gòu)來代寫。滁州市好的商業(yè)計劃書滁州好的商業(yè)計劃書需要包含以下幾點,有想要代寫的,可以咨詢小編代寫。

 

滁州市商業(yè)計劃書代寫免費咨詢:19855108130(手機/微信)

第一,解決了什么問題

用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點,或者存在一個什么問題,以及這個問題有多嚴重,不要長篇大論,幾句話說清楚就夠了。

第二,解決方案

你有什么樣的解決方案,或者什么樣的產(chǎn)品,能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么,提供了怎樣的功能?  

第三,用戶群劃分

你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分。  

第四,競爭力

說明你的競爭力。為什么這件事情你能做,而別人不能做?為什么要投資給你?有什么與眾不同的地方?所以,關(guān)鍵不在于所干事情的大小,而在于你能比別人干得好,與別人干得不一樣。  

第六,盈利模式

說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢,你可以不說,可以老老實實地說,我不知道這個怎么掙錢,但是中國一億用戶會用,如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系,投資人比你有經(jīng)驗,告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。  

第七,競爭對手分析

再用簡單的幾句話告訴投資人,這個市場里有沒有其他人在干,具體情況是怎樣。有其他人在做同樣的事不可怕,重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事,可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。   

第八,財務分析

做財務分析,可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢,沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢,用這些錢干什么?

 

滁州市商業(yè)計劃書代寫的幾個關(guān)鍵要素

(一)基本情況

1、項目單位基本情況單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務收支、上級單位及所隸屬的部門名稱等情況;

項目可行性報告編制單位的基本情況單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等;

合作單位的基本情況單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等;

2、項目負責人基本情況姓名、職務、職稱、聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績;

3、項目基本情況項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預期目標及階段性目標情況,主要預期經(jīng)濟效益或效益指標,項目總投入情況;

應當在該專項規(guī)劃草案上報審批前,組織進行環(huán)境影響評價,并向?qū)徟搶m椧?guī)劃的提出環(huán)境影響報告書,專項規(guī)劃的環(huán)境影響評價報告書應當包含以下內(nèi)容。

①實施該規(guī)劃對環(huán)境可能造成影響的分析、和評估;

②預防或者減輕不良環(huán)境影響的對策和措施;,

③環(huán)境影響評價的結(jié)論,基本要求,環(huán)境影響評價報告的編寫要以下的基本要求。(1)環(huán)境影響評價報告總體編排結(jié)構(gòu)應符合《建設項目保護管理條例》(19981129日頒布)的要求,即《建設項目環(huán)境影響報告書內(nèi)容提要》的要求,(6)環(huán)境影響評價報告中應有評價書。目的價值。

(二)必要性與可行性

1、項目背景情況項目受益范圍分析;部門、地區(qū)需求分析,項目單位需求分析,項目是否符合政策,是否屬于政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍;

2、項目實施的必要性項目實施對完成工作任務或促進事業(yè)發(fā)展的意義與作用;

3、項目實施的可行性項目的主要工作思路與設想,項目預算的合理性及可靠性分析,項目預期效益與經(jīng)濟效益分析,與同類項目的對比分析,項目預期效益的持久性分析;

4、項目與不確定性項目實施存在的主要與不確定性分析,對應對措施的可行性分析;

(三)實施條件

1、人員條件項目負責人的組織管理能力,項目主要負責人員的姓名、職務、職稱、、對項目的熟悉情況;

2、資金條件項目資金投入總額及投入計劃,對財政預算資金的需求額,其他渠道資金的來源及其落況;

3、基礎條件項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎條件(重點說明項目單位及合作單位具備的設施條件,需要的關(guān)鍵設施);

4、其他相關(guān)條件。

(四)進度與計劃安排

(五)主要結(jié)論

 

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